Las buenas prácticas en las organizaciones en general y particularmente en las empresas familiares permiten a su Gobierno Corporativo, implementar estrategias de mejora, lo que se traduce en menores oportunidades para destruir capital, empleos y afectar emocional y económicamente a las familias. Cobra importancia en ellas, pues el tener o no un gobierno corporativo, puede significar la supervivencia o no de dichas organizaciones, y por qué no decirlo, la armonía de las familias de las partes interesadas.
El dicho popular mexicano que afirma: “padre arriero, hijo caballero y nieto pordiosero”, que ilustra lo difícil que es la sucesión y sobre todo llegar a la tercera generación, muestra que el riesgo puede ser mitigado, generalmente con la intervención de un grupo de expertos como los presentes en Innovate Senior 5.0 en la construcción, implementación y actualización cuando así se requiera, del documento que sea guía y ruta de la buena ejecución del Gobierno Corporativo.
El Gobierno Corporativo está en auge en toda América Latina; sin embargo, en Colombia en no pocas ocasiones, es un asunto sobre el que se pretende actuar cuando queda poco por hacer frente a las situaciones difíciles que suelen presentarse al interior de las empresas de familia; a pesar de que de una u otra manera, desde Adam Smith en “La Riqueza de las Naciones” (1776) se destaca la importancia de gestionar el riesgo de los administradores, pues las empresas que manejaban, por lo general tenían mucho más recursos que lo que cada individuo administrador de la empresa manejaba, hasta nuestros días, donde la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), afirma que el gobierno corporativo, también proporciona la estructura a través de la cual, se establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento del desempeño de la compañía” (Johnston, 2004).Johnston, Donald J. (2004). Principios de gobierno corporativo de la OCDE [Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos]. París: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, OCDE. Disponible en: http://www.oecd.org, http:// www.oecd.org/daf/ca/corporategovernance principles/37191543.pdf
Por lo general los objetivos del Gobierno Corporativo se establecen para salvaguardar a los accionistas, propender su trato justo, afianzar la transparencia de la información, aumentar la responsabilidad social, garantizar la sustentabilidad, mantener la armonía familiar en la empresa e incrementar el valor de las empresas
El Gobierno Corporativo está presente de manera transversal dentro de toda la organización, partiendo de los accionistas, la junta directiva, consejo de administración o comité ejecutivo, la alta gerencia, los mandos medios y operativos; quienes junto con los demás stakeholders de la empresa, alcanzan unos objetivos conjuntos y son usuarios de la información.
No es gratuito que la Superintendencia de Sociedades en Colombia, deja clara la importancia tanto del Gobierno Corporativo como del Gobierno Familiar en las Empresas de Familia y de la delimitación de sus funciones. Al efecto establece: la empresa familiar debería regular por escrito, aspectos fundamentales de las relaciones entre la familia, propietarios y la familia y así asegurar la perdurabilidad de la empresa. De este modo, se establece un marco que aclare las fronteras de actuación, los canales de comunicación y las líneas de reporte que se deben seguir al interior de la empresa, con independencia de la discrecionalidad de los diferentes actores. (Superintendencia de Sociedades, 2020, p. 1) Gobierno Corporativo: herramienta para la resiliencia y la reactivación empresarial – Inicio (supersociedades.gov.co)
Finalmente, un documento que contenga las políticas de un buen Gobierno Corporativo, busca establecer de manera formal y documentada, los lineamientos que permitan mantener dentro del ámbito empresarial, en las empresas familiares, la cultura y los valores, haciendo explícitas su misión y visión, su historia, los planes de sucesión y los valores familiares, por lo general con el apoyo de un equipo externo de profesionales consultores expertos como lo es Innovate Senior 5.0 que pueden aportar en el manejo de la ansiedad generada en el sistema, durante los períodos de implementación, permitiendo de alguna manera la participación e interacción de todos los involucrados o sus representantes, conjugando a una sola voz las decisiones que han de enmarcarse dentro del ya tantas veces mencionado documento, con los elementos que garanticen el mejor posible Gobierno Corporativo de la empresa familiar.
