Independientemente de los temas de política, que por estos días se agitan en Colombia, es oportuno dar un espacio en este blog, a esta cultura milenaria de la que también podemos obtener valiosos aprendizajes que se enmarcan en lo que hemos venido predicando en nuestros últimos blogs.

Las empresas familiares en muchas regiones del mundo han perdurado por muchas generaciones, es el caso de Japón, Italia y Francia; entre tres y cuatro generaciones en Hong Kong y Taiwán; pero debido al sistema político centralizado de China, que aún hoy es un Estado Socialista con régimen de mercado, tan solo se ha realizado una transición organizacional en sus empresas familiares.

Así las cosas, la sucesión familiar es un fenómeno relativamente nuevo en la China continental, porque la mayoría de las empresas familiares, fueron establecidas por sus fundadores hace aproximadamente 30 años.

 Según el reporte de Price Waterhouse Coopers de 2021, el 80% de ellas no cuentan con un plan de sucesión sólido, situación similar, aunque en porcentajes levemente diferentes para otras regiones del mundo, incluyendo a Colombia (70%).

La planificación de la sucesión en China se centra en tres aspectos fundamentales: 

1. El rendimiento organizacional soportado en las nuevas tecnologías, de las cuales, ese país es vanguardista.

2.  Los procesos de entrenamiento y la capacidad interna para prever y preparar la sucesión.

3. La adquisición de una visión más completa para entender el papel de los sucesores y la relación entre ellos y el negocio.

Todo la anterior ha precipitado las transiciones en las empresas familiares, por lo tanto, están acelerando el proceso de planificación sucesorial pertinente para transferir sus roles a nuevas generaciones.

Las empresas que establecen con éxito la planificación de la sucesión pueden lograr un mejor rendimiento organizacional, ejemplo de lo cual, se refleja en Rong’an Real Estate Co., Ltd., Weida Machine Co., Ltd. y Yuyue Medical Equipment Co., Ltd.

La sustentabilidad de las empresas familiares tiene la oportunidad de ser adecuadamente conservada cuando las empresas son heredadas con éxito por la siguiente generación, basándose en una planificación bien estructurada.

En consecuencia, se prefiere que la siguiente generación de empresas familiares asuma el liderazgo, dado que el modelo de gobernanza centrado en la familia está profundamente institucionalizado en la cultura china.

De esta manera, la sucesión no se trata solo de la herencia del poder, sino también de si las empresas familiares alcanzarán un desarrollo sustentable tras ser heredadas por la segunda generación.

Por lo tanto, las empresas familiares de cualquier región del planeta, incluyendo ahora a las chinas, y por supuesto las muy queridas colombianas requieren formular una estrategia de planificación sucesorial para garantizar que la siguiente generación asuma la gestión y la propiedad sin mayores y a veces lamentables consecuencias.

Si bien esta planificación presenta ventajas destacadas, las familias y sus empresas con frecuencia dilatan y temen este proceso, lo que perjudica su sustentabilidad.

No es casual afirmarlo y reiterarlo en este espacio.

La implicación práctica de nuestro acompañamiento en Innovate Senior es descubrir los factores internos críticos en la planificación de la sucesión y su efecto en el rendimiento empresarial, entrenando a los fundadores, propietarios, líderes y emprendedores de las empresas para que comprendan cómo gestionar la sucesión, iniciar la planificación, estructurar o reestructurar sus procesos en caso de ser necesario.

En nuestras intervenciones hemos encontrado que estos factores incentivan a la próxima generación de familias a ser más activas, teniendo así más oportunidades de ser seleccionadas como posibles sucesores.

Sea la oportunidad para hacer un llamado a las empresas familiares a que no solo prevean, sino que establezcan políticas que las inciten a formular, desarrollar y divulgar la planificación de la sucesión, con el acompañamiento de consultores experimentados.

Reiteramos nuestra invitación para el webinar a celebrarse el próximo 28 de mayo a las 7:00 pm, donde aportaremos nuestros conocimientos y experiencias para el manejo de los procesos en estas transiciones organizacionales de las empresas familiares.